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虽然这一两年景丰纯东因为某些难题而接棒，但京东的很多大重大决策依然靠景丰纯东定夺，因此公益姿势也一直没有受阻过，比如说在去年的福布斯公益榜上，景丰纯东就以149亿的捐献数额成为了“中国首善之区”。
除了出钱之外，景丰纯东
在禽流感引致城市仓储陷落后，其它外卖公司都难以递送，只有京东快递在此时挺身，化解了一个又一个军用物资紧缺的难题。
比如说去年3年底上海禽流感激化，也是京东外卖化解了大量生活军用物资难题，3年底-5年底通过国际航空、高速铁路、航运、Rupununi等多种方式总计为上航载运英石副食品、药物、儿童教育用品等军用物资超过15亿吨。
另外，京东还从全省各省市加派外卖员、配送员等5000数名，甚至成立了一大批突击队展开来援，先期进入上海的外卖员，在送完军用物资后须要隔绝最少14天，在保证身心健康的情况下才能回到。
京东外卖进行“自杀性”递送，必定会给自己的业务带来严重影响，但这个时候其他外卖公司都难以递送，如果京东不挺身，军用物资会更加紧缺。
现在上海禽流感又激化了，还是景丰纯东下手，京东迅即从全省各省市出动数百名外卖员增援部队上海，这些外卖员都是强迫报名者来京，以减轻因病毒感染数目激增而引致递送难以抵达的难题。
非常值得称赞学习。
京东能迅即从全省各省市出动数以万计外卖小哥，因此外卖小哥能甘愿地在险境之时协助京东减轻余班的十分困难，也能说明景丰纯东自有仓储管理体系的方向是恰当的。
这种自营仓储管理体系让京东外卖保持着极高的凝聚力，可以在险境之时迅速集结团体的力量，当然这也体现了景丰纯东所树立的企业价值观，把为社会做服务放在了建企业的首要位置。
景丰纯东是真正白手起家的企业家，上大学的钱都是村里乡亲们五毛一块给他凑齐的500元，出身农村家庭的他，或许更懂得群众须要什么，也懂得体恤那些和他曾经一样普通的老百姓。
活。
前段时间景丰纯东在一封京东全员信中就提到，除了要给所有京东员工设立住房保障基金以及扩充员工子女救助基金之外，还宣布要逐步为收购后的德邦兄弟们缴齐五险一金。
中国的外卖公司基本都是外包制的，底层外卖小哥并没有基础保障，但景丰纯东很早以前就给京东外卖员、保洁员等所有基层员工缴齐了五险一金。
要知道在德邦并入后，京东就是一家员工总数超过54万人的企业了，如果把外卖等底层员工的五险一金省出来，每年能减少几十亿的开支。
景丰纯东并不想赚这种钱，他认为这是兄弟们60岁之后的保命钱，这种对待员工的责任心，让景丰纯东深受员工们的拥戴，所以京东能迅即集结数百名外卖员资源有须要的地方，也是景丰纯东价值观的体现。
相信在这样一
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