小产权房网消费升级倏忽在旅游行业掀起大浪淘沙，而财气、人气均不占优的不少民营传统景区，经营逐渐难堪重负。在国内首个5A景区龙潭大峡谷破产重整后，民营景区的生存状况持续受到关注。9月2日，北京商报记者在国家产权交易所看到，国家2A景区玉泉威虎山国家森林公园（以下简称“玉泉威虎山”）挂牌出售，起始价为3500万元。对于出售原因，该景区法人刘文宪告诉记者，“民营景区本就投入巨大、管理不易，希望找个愿意持续投资的接盘者，让景区重拾竞争力”。事实上，在寻找接盘侠的民资景区中，除了不愿继续投入之外，还有更多景区已进入破产重整程序，经营重压下，引入新买家实属不得不为。
后继乏力
此威虎山非彼威虎山。刘文宪告诉北京商报记者，同样位于黑龙江，距离自己景区不算远，还有一座威虎山国家森林公园，《智取威虎山》中的英雄杨子荣剿匪故事大都发生在该公园内。而玉泉威虎山则主要得名于山形如虎，威虎山长城也被誉为“第二八达岭”。除了风景不同外，国有、民营的差异，也决定了两个景区不同的发展境遇。
挂牌资料显示，玉泉威虎山景区属于一年四季皆益进行旅游活动，主要游览项目有游园、爬山、攀崖、探洞、登长城、野战对抗、滑雪、滑冰等。在此次出售的资产中，就包含600亩景区林地、24000平方米威虎峰中级滑雪场、12000平方米鹰爪峰初级雪场、10000平方米青少年初级滑雪场、6000平方米雪橇场，以及野地对抗枪战场、射猎场1000平方米、水上乐园等11项资产。“我快70岁了，玉泉威虎山也没有人能继承，所以想要转手，景区经营状况虽不算太好，但也没亏损，只是每年几十万元的利润，支撑不了持续改进、提升的支出，故希望有人能接手。”刘文宪说。
据介绍，为适应旅游业发展需要，玉泉威虎山在1995年按照规划，由阿城钢铁集团进行整体开发，是最早实现民营的一批景区，随后在改制过程中几经转手，现全部股权均归刘文宪所有。颇出人意料的是，对于有部分网友在点评网站上评论，“景区设施老旧”、“管理松散”、“厕所不太干净”等问题，刘文宪并没有否认，只是有些无奈地解释：“自己没有太多精力去经营后，近几年，将景区外包给一家公司运营，由于是短期租赁，运营公司不会投钱，所以景区设施难免有些老旧。”不过，他也强调，景区的资源还是好的，冬夏两季皆为旺季，只要有资金注入，游乐项目多了，就会引来更多游客，发展前景并不差。
压力陡增
其实，玉泉威虎山景区的瓶颈，也是民营景区发展的缩影。只不过，相比不愿继续投入的刘文宪来说，不少民营景区实控人的处境更加艰难。自2017年7月，洛阳龙潭大峡谷成为国内首家破产的5A景区后，似乎推倒了民营景区破产、停业的多米诺骨牌。两年多来，越来越多的“明星”景区陷入危机。
就在今年6月，作为威海市的一大招牌，大乳山景区正式宣告破产重整，引来唏嘘一片。公开资料显示，该项目于2005年正式开建，当初计划投资30亿元，景区规划总面积60平方公里，规划乳山湾旅游风情镇、母爱文化片区、海洋公园片区、幸福休闲片区等五大片区。但随后，景区建设虽日渐完善，可资金压力也越来越大。
此外，2018年11月，因欠款9354万元拒不执行，4A级原始森林景区南召宝天曼，登上失信催收名单；2017年12月，经历停业整顿两年、被摘牌“4A”后，投资16亿元打造而来的重庆龙门阵景区，申请破产重整等。
不难看出，融资越来越难，贷款到期无力偿还，已成为压垮民营景区的一大因素。有业内专家表示，目前，全国景区的大趋势是降价提质，而这也在一定程度上抑制了景区再次走上盲目举债这条老路，未来民营景区资金压力也可能继续增加。
问题频发
眼看民营景区接连倒下，业内分析人士普遍认为，究其背后原因，应该是内忧外患所致。
以玉泉威虎山为例，在整体出售前，景区在对外合作方面并没有大动作，合理规避风险能力较弱，而这也是民营景区的一个共性问题。龙潭大峡谷的掌门人也曾是一名“辞官不做”的副县长，用民间借贷撑起了这个规模庞大的景区。最终成也萧何败也萧何，当掌门人身故后，景区也瞬间跌下神坛。除此之外，也有不愿具名的景区经营者指出，一些民营中小景区的开发和建设，不是从市场的实际需求出发，而是从老板的个人喜好出发，这种脱离了需求的运营模式，必然得不到消费者的青睐。
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