小产权房网[摘要]6月21日，新董事会候选名单浮出水面，也有万科员工发出感叹：风雨见彩虹。
6月21日早间，万科企业股份有限公司公布新一届董事会人员候选名单，刚刚正式成为大股东的深铁集团给出的提名13人名单中，6名拥有深圳政府背景，这也给万科明确打上了国企的烙印。
数日之前，澎湃新闻与一名万科的中层管理人员进行了一次对话。
在被认为“大势已定”的情况下，从他的表述中，作为一名员工看到的是仍有困惑未解。一方面，股权之争使得集团“中央集权式架构”下放，地方公司获得了更大决策权从而形成了蒸蒸日上的“诸侯分割”状态;另一方面，管理层的不确定性，则带来了不可避免的人心思动。在下文对话中，该中层管理人员选择了匿名，以“万科员工”的身份亮相。
6月21日，新董事会候选名单浮出水面，也有万科员工发出感叹：风雨见彩虹。
变化：从“中央集权”到“诸侯分割”
这场发端于2015年下半年的股权之争从宝能系的不断增持，到2015年12月17日一份王石内部讲话公开挑起与宝能系的矛盾，一场大规模的公司并购与反并购的攻防战进入大众视野。在此后两年时间内，对外抵抗“野蛮人”的同时，万科内部也出现了一系列变化。
澎湃新闻：你是什么时候进万科的?
万科员工：2012年。最初的印象是非常好的，这家公司对外界尤其是政府层面还是比较阳光的，这对于一线城市比较成熟的政府部门有独特的吸引力。因为阳光，和政府招商引资的沟通更多的是通过品牌感染力、产品接地气、物业亲和力等，来打动对方，高层政府官员也愿意和万科多聊点提升整个项目所在地品质的话题。
这在我们后来具体对接项目的时候特别能感受到，别人容易信任你。到现在我还是觉得万科的整个架构，在整个地产行业内是非常非常优秀的。
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